25 October 2008 15:15
La démarche « carte stratégique »
[...]Si vous lisez une carte stratégique de bas en haut, vous pouvez observer dans l’ordre :
- que les investissements dans le personnel (recrutement de talents, formation,..) contribuent à..
- optimiser les processus clés de l’organisation (processus R et D, Marketing, Relations clients..) qui contribuent à…
- fournir de la valeur aux clients (premier sur le marché produits / services innovants,..) qui contribuent à…
- Générer de valeur financière (profit, ;.) pour les actionnaires.[...]
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